Ist dein Unternehmen 2026 schon bereit für einen neuen Standort?
Mit unserem kostenlosen Readiness-Check
evaluieren wir für euch, ob eine Expansion eures Retailunternehmens in diesem Jahr sinnvoll ist und was einer erfolgreichen Standortsrategie aktuell im Weg steht.
Diese kostenloste Erstanalyse ist für euch die Möglichkeit, eine erste, professionelle Einschätzung zu Risiken und Martkpotenzial zu erhalten.
Synchore’s Versprechen: Diese erste Analyse eures Unternehmens dient bereits als Entscheidungsgrundlage eurer Standortstrategie.
Nehmt euch 10 Minuten Zeit um eine fundierte strategische Entscheidung treffen zu können.
Wie bereit ist unser Unternehmen für nachhaltiges Wachstum durch die richtige Standortstrategie?
Das Wachstumspotenzial eines Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, wie klar, datenbasiert und organisationsweit verankert die Standortstrategie aufgebaut ist.
Wir bei synchore beobachten aktuell einen klaren Trend: Unternehmen im Retail-Umfeld, und insbesondere junge, wachstumsorientierte Unternehmen - stehen heute mehr denn je vor der Frage, wie sie neue Standorte nicht nur finden, sondern strategisch und wirtschaftlich sinnvoll entwickeln, während sie das Risiko einer Fehlentscheidung minimieren und sich in einem hochkompetitiven Markt durchsetzen. In einem Markt, der darüber hinaus zunehmend von Mobilitätsveränderungen, neuen Konsummustern und datengetriebenen Wettbewerbern geprägt ist, entscheidet die Qualität Ihrer Standortentscheidungen direkt über Ihr zukünftiges Wachstum. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass die, die in der Lage sind, datengetriebene Entscheidungen zu treffen und eine Standortstrategie durchzusetzen, die sich klar an den Anforderungen des Geschäftsmodells und der Kunden orientiert, haben einen klaren Vorteil, sich 2026 mit ihrer Standortwahl von der Konkurrenz abzusetzen.
Woran erkenne ich, ob mein Unternehmen bereit für neue Geschäftsflächen ist?
Ob euer Unternehmen bereit für Wachstum und eine Erweiterung der Verkaufsfläche ist, erkennt ihr an diesen Faktoren:
1. Ihr habt eine klare Strategie für die Entwicklung eurer Standorte
2. Eure internen Prozesse und Abläufe sind gefestigt, eure Entwicklung ist konstant und ihr betreibt ein rigides Risikomanagement
3. Ihr kennt die notwendigen Finanzierungskanäle und seid finanziell so aufgestellt, dass auch Rückschläge aufgefangen werden können
1) Wie entwickel ich für ein Einzelhandelsunternehmen mit weniger als 10 Filialen eine Strategie, die den Wert meines Unternehmens steigert und das Potenzial jeder Immobilie ausschöpft?
Eine umfassende und krisensichere Standortstrategie zu entwickeln, die als Grundlage für die Auswahl der Geschäftsstandorte dient und das Wachstum eures Unternehmens vorantreibt, benötigt
A) ein klares Verständnis von Markt und Wettbewerb
B) ein klares Verständnis von Kundendynamiken und Kaufinteressen
C) Ein umgassendes Verständnis vom Einfluss externer und interner Faktoren, die über den Erfolg eines einzlenen Standorts, sowie der gesamten Markenpräsentation entscheidet.
Ein Verständnis dieser drei Aspekte zu erzeugen ist allein schon eine große Herausforderung, diese zu beherrschen und zu beeinflussen übersteigt in der Regel die Kapazitäten und Fähigkeiten interner Teams. Insbesondere als junges und Wachstumorientiertes Unternehmen ist es schwierig diese Kompetenzen zu schaffen und so einzusetzen.
Im Gegenteil, durch die zunehmende Komplexität des Marktumfelds im Einzelhandesl riskieren Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen wertvolle Ressourcen von Geschäftskritischen bereichen abzuziehen und damit das Geschäft zu schwächen. Gerade in Zeiten zunehmender Konkurrenz um ausgebildete Fachkräfte könnten solche tiefgreifenden strukturellen Eingriffe zu jahrelangen Rückschlägen führen.
Wie also eine konkurrenzfähige und resiliente Standortstrategie entwickeln und diese auf die Standortwahl und Standortumsetzung anwenden? Synchore schlägt folgende Schritte vor:
Prüft euren status quo: auf welcher Grundlage wurden Standortentscheidungen gefällt und erfüllt das vorherige Vorgehen mindestens zwei der oben beschriebenen Kriterien einer resoluten Standortstrategie?
Prüft eure internen Ressourcen: welche Skills und Erfharungen bringt euer Team mit? Ein Projekt für die Standortauswahl ist vielfälitig und involviert oft zahlreiche Stakeholder, von Buchhaltung, über Projektmanagement und Financial Controlling bis hin zur operativen Umsetzung. Darüber hinaus solltet ihr ein gutes bis sehr gutes Verständnis zur Datenanalyse mitbringen und in der Lage sein, Standortrisiken zu erkennen, zu analysieren und zu mitigieren. Wenn ihr diese Ressouren und Fähigkeiten nicht mitbringt, dann müssen diese oft teuer im Nachhinein hinzugekauft werden. Synchore berät euch gerne zu einem geeigneten Vorgehen und arbeitet mit euch einen Umsetzungsplan aus. Damit wisst ihr frühzeitig, was euch erwartet
Festigt eure Vision: Wo steht euer Unternehmen in fünf Jahren, wo ist euer Unternehmen im Markt integriert und was denkt ihr, was ihr braucht um dort hinzukommen. Die Stanadortwahl solllte sich zu jeder Zeit an eurer Vision orientierem und jeder Standort sollte sowohl individuell, als auch im kollektiv euer Geschäftsmodell unterstützen. Eine gute Standortstrategie formuliert alle relevanten Standortszenarien und dient als Blaupause für die Komposition des Filialnetzes. Nur Standort, die basierend auf einer faktenbasierten Standortanalyse eurer Strategie entsprechen und euer Unternehmenswachstum fördern sollten auch in Betracht gezogen werden. Alles andere birgt enorme Geschäftsrisiken, die schon bei manchmem Unternehmen zu herben Verlusten, bis hin zum Bankrott geführt haben.
Nehmt euch die Zeit, euch mit eurer Strategie auseinander zu setzen und informiert euch frühzeitig über die notwendigen Aspekte. Wir tauschen uns gerne mit euch dazu aus.
Wenn ihr noch mehr zur Entwicklung eurer standortstrategie wissen möchtet, dann lest gerne unsere weitereführenden Artikel zu diesem Thema:
2. Risiko- und Prozessmanagement als Basis für die Wachstumsstrategie eines Einzelhandelsunternehmens: Worauf kommt es an?
Die gesamtwirtschaftliche Komplexität nimmt zu. Insbesondere der Einzelhandel in Deutschland ist betroffen. Nationale und internationale sozio-und geopolitsche Entwicklungen haben eine direkte Auswirkung auf Gesetzgebung, Lieferketten und Konsumverhalten. Insbesondere der Einzelhandel spürt diese Entiwcklungen meistens zuerst. Der Umsatz durch “Luxusprodukte” sinkt, Kunden und Kundinnen fokussieren sich stärker auf das untere Preissegment. Die direkt Entwicklungen sind nur schwer vorausszusehen. Wie also eine Wachstumstrategie in extremer Unsicherheit entwickeln? Die Antwort ist eindeutig: Ihr braucht ein qualifiziertes Risikomangement und müsst eure internen Prozesse beherrschen. Wer beides beherzigt sichert nicht nur die unternehmerische Existenz, sondern kann auch mit klaren Vorteilen gegenüber der Konkurrenz rechhnen. Aber wie erstelle ich ein strukrutiertes Risikomanagement und wie kann ich meine Prozesse beherrschen, wenn ich als junges Unternehmen noch keine gefestigten Strukturen habe? Worauf kann ich mich fokussieren?
Das Risikomangement für Einzelhandelsunternehmen im Wachstum - entwickelt von synchore - fokussiert sich auf drei Säulen, die nicht nur das Überleben sichern, sondern das Wachstum fördern können:
Das “klassische” Risikomangement: Risikoidentifikation, Risikobewertung & Risikosteuerung bilden auch bei synchore die Ausgangslage für ein solides Risikomangement. Wer gut vorbereitet ist, der kann im Eintrittsfall entpsrechend reagieren und
Datenbasierte Risikosimulation: Über das klassische Risikomanagement hinaus erfassen oder identifizieren wir nicht nur Risiken, unsere datenbasiertes methodisches Vorgehen erlaubt es uns Standortmodelle zu entwickeln und Risikoszenarien zu simulieren.
Risikovermeidung: Basierend auf der Simulation von Risikoszenarien können wir nicht nur aktives Risikomanagement vorbereiten, wir können Risiken aktiv vermeiden, bevor sie eintreten. Damit seid ihr nicht nur gut vorbereitet, ihr seid den Risiken einen Schritt voraus.
Nur wer seine Prozesse kennt und versteht, kann seine Prozesse auch optimieren. Die meisten Einzelhandelsketten mit weniger als 10 Filialen haben zwar Prozesse etabliert, selten sind diese aber entsprechend dokumentiert - noch viel seltener wurden diese Prozesse bisher strukturiert hinterfragt. Dabei ist insbesondere die Kontrolle über interne Abläufe grundlegender Baustein für eine Wachstums- und Standortstrategie. Wer skalieren möchte, der muss Prozesse anpassen, ersetzen oder replizieren können. Wer schnell ein Filialnetz aufbauen möchte, der muss in der Lage sein das Personal zu schulen, weiterzubilden, Logistikprozesse auf die Standorte auszuweiten oder die Lieferkette anzupassen. Was bis hierhin mit simplen “erlernten” Prozesen funktioniert hat, hält der Komplexität bei zunehmender Größe nicht stand. Dazu zählt eben auch die Digitalisierung eures Unternehmens. Je größer Ihr werdet, desto wichtiger ist es, dass ihr ein Digitalkonzept aufweisen könnt. Wenn ihr diesen Sprung drohen euch in wenigen Jahren viele teure Transformationsprojekte. Ohne klare Prozess- und Digitalisierungsstruktur werdet ihr auch nicht in der Lage euch aktuellen Trends anzupassen. In Zeiten vonm steigendem Fokus auf Effizient gebündelt mit erhöhtem Kostendruck müsst ihr jetzt reagieren.
Egal wie erfolgreich ihr heute seid. Wenn ihr in dieser Phase kein Risiko- und Prozessmangement etabliert, werdet ihr über kurz oder lang scheitern. Dafür ist der heutige Markt schlichtweg zu umkämpft.
Die Risiko- und ProzessexpertInnen von synchore unterstützen euch bei der Optimierung eurer Prozesse und bei eurem Risikomanagement.
Mehr zum strukturierten Risiko- und Prozessmanagement als Grundlage einer risikoarmen und wachstumsorientierten Standortstrategie in 2026 findet ihr hier:
3. Könnt ihr eure Standortanalysen fördern und finanzieren lassen?
Die kurze Antwort auf die Frage ist “Ja!” - aber nur wenn ihr eine solide und förderfähige Standortstrategie habt. Damit muss sich die Frage nach der richtigen Standortstragie auch danach richten, welche Aspekte notwendig sind eine erfolgreiche Finanzierung zu ermöglichen. Wir helfen euch gerne weiter und beraten euch bezüglich der Finanzierungs- und Förderfähigkeit eurer Wachstumsstrategie. Dennoch lässt sich von vornherein sagen. Wer gefördert oder finanziert werden muss, der muss die oben genannten Punkte nachweislich erfüllen. Das betrifft sowhl die Evaluierung durch das Finanzinstitut oder Förderstelle, als auch die Absicherung der Gesundheit eures Unternehmens. Da das Thema Finanzierung und Förderung eines Wachstumsvorhans im Einzelhandel komplex genug an sich ist, empfehlen wir euch folgende Ressourcen zur Vorbereitung:
Ist euer Einzelhandelsunternehmen bereit für eine Expansion im Jahr 2026?
Ob ihr tatsächlich so weit seid, euer Unternehmen 20026 zu expandieren hängt an zahllosen Faktoren. Synchore analysiert diese Faktoren und gibt eine qualifizierte Einschätzung gepaart mit einem ersten Entwurf für euer Vorgehensmodell. Der Vorteil? Ihr erhaltet diese Ersteinschätzung vollkommen umsonst. Die Analyse basiert ausschließlich auf euren Angaben, unseren Daten und Erfahrungen. Wenn ihr den Sprung in das Jahr 2026 nicht verpassen wollt und euer Unternehmen für die Zukunft aufstellen wollt, um resilient zu wachsen, dann sind wir bei synchore die genau richtigen Partner und Partnerrinen für euch. Viel Spaß beim Ausfüllen unseres Readiness-Checks.
