Standortstrategie in unsicheren Zeiten: Datenbasiert zu mutigen Entscheidungen

Die Titelstory der Oktober-Ausgabe des Harvard Business Review fasst es prägnant zusammen: „Uncertain times call for bold action.“
Laut der Forschung von Ranjay Gulati und seinen Kollegen Nithin Nohria und Franz Wohlgezogen gelang es lediglich 9 % von 4.700 untersuchten Unternehmen, aus der Finanzkrise von 2008 „stärker als zuvor“ hervorzugehen. Was mutige Entscheidungen und Führungshandeln auslöst, überlassen wir gerne den Autorinnen und Autoren der Studie. Für unsere Arbeit ist jedoch ein Kernergebnis besonders relevant: Wie befähigen wir als synchore Führungskräfte, mutiger und entschlossener zu handeln?

synchores Antwort: Wir schaffen Vertrauen.
Aus der Sicht von synchore entsteht Vertrauen im heutigen Unternehmensumfeld vor allem durch faktenbasierte, reproduzierbare, überprüfbare und potenziell falsifizierbare Erkenntnisse. Wenn Unsicherheit dominiert, kann Datenorientierung Klarheit schaffen. Deshalb fokussiert unser Beratungsansatz auf den gezielten Einsatz verfügbarer Daten, um Unternehmen dabei zu unterstützen, nicht trotz, sondern möglicherweise gerade aufgrund von Krisen stärker und resilienter zu werden.

Mutiges Handeln im Handel: Chancen in der Unsicherheit

Die jüngsten Entwicklungen im Einzelhandel erschweren Führungsentscheidungen erheblich. Dennoch vertreten wir die These, dass gerade jene Unternehmen profitieren, die in diesem volatilen Umfeld mutige, aber faktenbasierte Entscheidungen treffen. Sie können schneller kundenorientierter, effizienter und leistungsfähiger werden.

Dies gelingt jedoch nur über konkrete, fokussierte Maßnahmen, eingebettet in eine präzise und konsistente Strategie. Eine solche Strategie muss durch klare Analysen, belastbare Daten, strukturierte Methoden und konkrete Maßnahmen entwickelt, bewertet, gepflegt und – wenn nötig – angepasst werden.

Genau ein solches Vorgehen liefert synchore.

Synchores Beobachtung der vergangenen Jahre: Viele Unternehmen scheitern daran, ein unternehmensweites Verständnis ihrer Strategie zu schaffen und operative Maßnahmen konsequent daran auszurichten.

Warum? Häufig ist die Strategie weder daten- noch zweckorientiert, sondern bleibt eine vage Zielformulierung, die auf unklaren Annahmen beruht.

Wer mutige Entscheidungen treffen und resilienter werden will, benötigt jedoch eine klar definierte strategische Leitlinie.

Standortentscheidungen als strategischer Hebel

Wenn Unternehmen Wachstums- und Expansionsziele formulieren, analysieren wir gemeinsam zunächst die bestehende Unternehmensstrategie:

• Anpassung der strategischen Zielbilder

• Rückkopplung mit Wachstumszielen

• Bewertung plausibler Zukunftsszenarien

So identifiziert synchore jene Expansionspfade, die den höchsten strategischen und wirtschaftlichen Nutzen versprechen.
Auf dieser Basis entwickeln wir datenbasierte Modelle möglicher Standorte, die getestet, validiert und falsifiziert werden können.

Dieses Vorgehen ermöglicht es, jedes zukünftige Risiko sorgfältig zu bewerten und auf jedes potenzielle Szenario mit geeigneten Mitigationsstrategien zu reagieren.

Das bedeutet nicht, dass Standortentscheidungen zukünftig ohne Risiko erfolgen. Es bedeutet jedoch, dass unsere Kundinnen und Kunden Risiken auf Grundlage eines klaren Verständnisses von Chancen, Potenzialen und Risiken eingehen.

Mut bleibt notwendig – aber nun ist er fundiert.